chatgpt带来的工作模式创新 ChatGPT如何赋能办公前沿实践

AI资讯8个月前发布 fengdao
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《如何赋能办公前沿实践》课程大纲

课程背景:

近来非常火爆,但多数课程偏重于理论,我们本次讲座将以亲身实践为例,分享如何快速赋能办公,并立刻提升生产力。

课程梗概:

本课程旨在探究在办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式,帮助学员更好地了解的原理、特点及其在实际应用场景中的具体应用。主要内容包括:赋能办公两个方面。

课程特色:

结合实际案例,生动形象地展示的应用

采用互动式教学,提高学员学习效果

探究在办公中的多种应用场景,使得学员可以更全面、深入地了解其应用价值

课程目标:

让学员了解在办公领域中的具体应用场景

提高学员使用提高工作效率的能力

帮助企业实现数字化转型,提升竞争力

授课形式:

案例分析、课堂讨论和互动答疑相结合。

课程时长:0.5天。

课程大纲:

一、改变世界

1.1宏观认知

1.1.1 二季度政治局会议关于会议结论的政策解读

1.1.2 人工智能的时刻/登火箭时不要问坐那个座位

1.1.3 AI的影响可能是反人性的

1.1.4 的影响可能是文艺复兴级的

1.1.5 新的大国竞争和联盟

1.1.6 上一轮人工智能进入尾声

案例:5000万美金的朋友圈

1.的先进性

1.2.1 具备诸多先进性特征

1.2.2 提升的核心点

1.2.3 提升的原因

1.2.4 提升的领域

1.2.5 得益于通用(基础)模型所构建 AI 系统的新范式

1.的局限性

1.3.1机器幻觉

1.3.2知识库问题

1.3.3信息安全

1.3.4跨境传输

二、赋能办公

2.1 赋能办公前沿

2.1.1AI+办公:从三个维度提升人类能力,赋能办公场景

2.1.2人工智能驱动内容生成,为企业办公应用场景提供支撑

2.1.3AI 提升人机交互能力,降低办公产品使用成本

2.1.4AI提升处理非结构化数据的能力,帮助组织挖掘数据资源价值

2.1.+GPT:以AI赋能协作产品,提高沟通效率

2.1.+GPT:以AI赋能协作产品,提高沟通效率

2.1. AI:实现文档自动写作,提高工具生产力

2.1.8 印象笔记:自研大象GPT模型,AI融入公司产品矩阵

2.2 GPT4赋能办公前沿

2.2.1 GPT-4 web 给GPT连了网

2.2.21 GPT-4 给GPT插上了翅膀

2.2.3 GPT-4 top 实操:

2.2.4GPT-4 top 实操:ask-your-pdf

2.2.5 GPT-4 top 实操:show me

2.3 提示词工程

2.3.1 的一个本质

2.3.2 的二个心法

2.3.3 的三项沟通要点

2.3.4 的四项chat法则

2.3.5 的五个业务法则

2.3.6 的六条咒语

2.3.7 的七项注意

2.3.8 的天龙八部

2.3.9 的追问法则

2.3.10 的继续法则

2.3.11 的工程化:Auto ,COT ,

2.3.12 什么时候该选择3.5,什么时候该选择4.0?

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三、赋能办公案案例实践(部分)

本部分主要为本人亲身实践,介绍如何利用提高办公效率。主要包括:演讲稿改善、合作方案书写、会议纪要撰写、核心内容提炼、PPT制作、优化课程大纲、自媒体写作等方面的内容。通过案例加实操的方式,详细讲解了如何利用及其相关工具,在各种办公场景中提高效率并提升工作质量。其中,我们将重点分享如何利用在文案创作过程中快速提炼核心内容,并且还将介绍如何利用和wps快速制作高质量PPT。此外,我们还将分享如何用根据已有内容生成其他格式内容和优化课程大纲,以帮助学员更好地掌握在办公领域中的应用场景。这些技能将帮助学员在日常办公中提高效率,从而更好地完成各种工作任务。

1.如何改善演讲稿(案例+实操)

案例:如何撰写一篇高质量英文演讲稿

2.如何写作合作方案(案例+实操)

案例:如何撰写四方商务合作方案

3.如何写会议纪要(案例加实操)

案例:如何由碎片化语言规范化会议纪要

4.如何提炼核心内容(案例+实操)

案例:如何将冗长废话浓缩成精炼语言

案例:如何用+wps快速制作高质量PPT

5.如何根据已有内容生成其他格式内容(案例+实操)

案例:如何优化课程大纲

6.如何写自媒体

案例:如何在三分钟内写出受欢迎的800字公众号文章。

7.如何赋能电商公司,人人过关。

以上内容将帮助您更好地了解及其在办公中的具体应用,提高工作效率。

培训师介绍

李家贵

西安交通大学医学电子学士,浙江大学管理学硕士

GPT之家首席顾问

全球CIO大会副秘书长

工信部数字化转型专家

西安交大数字经济研究院 创业导师

西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家

广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监

深圳市会展产业协会副会长

深圳市CTO俱乐部秘书长

数字耦合轮值CDO

前酒店数字化公司创始人CEO

前市场大数据研究公司CTO

前产业数字领军企业大数据事业部总经理

前中兴通讯运营总监

前央企下属监理公司数字化顾问

15年产业互联网公司数字化工作经验、10年团队管理经验,5年高管经验。

前中兴通讯十大金牌内训师

M6中国区认证讲师

开发课程多次获创新奖

负责咨询和实施的数字化项目超过100个

擅长领域:数字化转型,数据中台,客户体验管理,企业架构,ITR,LTC

数字化转型实战专家

客户体验管理专家

ITR专家

LTC专家

数据中台专家

数据治理专家

企业架构专家

人工智能

【个人简介】

李老师精通大数据,包括数据中台、数据应用、用户画像、BI等;熟悉数字孪生、边缘计算、云原生、BIM、区块链等先进是数字化生产力工具;曾主导数字化改革、数字化转型实施,累积实施项目过亿元。专业上有较强的数字化企业市场营销和客户关系能力,熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千万级项目签单及交付经验。曾年经营任务过亿元。

李老师经历了从技术到销售、从一线基层到CEO、从管理者到数字化顾问、从员工到创业者的转变。工作期间,多次获得奖励,带领团队多次获得销售冠军。

李老师多次从0到1创立或者参与创立原生数字化企业,同时带领原生数字化企业持续进行变革。

李老师曾统筹负责产业互联网公司整体数字化经营业绩和LTC流程,协同各数字化产品经营部进行产品销售、订单获取、售前解决方案整合,为各数字化经营部增加订单超亿元,个人独立签单超过5000万元;统筹负责数字化MTL市场开拓规划及销售管理工作,数字化销售和售前能力建设、输出和支撑,负责对接数字化线索和商机超过10亿元; 统筹负责各数字化产品解决方案的组合、整合、贯通,负责大数据中台产品研发、航空行业大数据项目交付、大数据和数据中台产品交付。 负责智慧城市、智慧园区、智慧乡村系列产品的产品研发、航空行业项目交付、人工智能大数据和数据中台产品及其他数字化转型,数字化改革项目交付。

负责建立并维护各大平台的ISV生态体系,包括华为、腾讯、阿里、商汤、中国移动、中国电信、中国联通、物联网协会、大数据协会、金蝶等。

李老师主讲课程包括《大数据中台》、《数据治理》、《AI和BI》、《数字化的四阶段模型实操和案例》等。

李老师的咨询项目包括:

CEM系统从0到1搭建

数字百色系列化项目(含百色大数据湖项目)

长沙空港实业运行控制中心(IOCC)BI项目

深圳空管站CDM大数据项目

珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目(大数据中台项目)

宁波国际会议中心数据中台服务系统项目

长沙城发共性支撑平台项目(大数据中台项目)

市场调研数字化转型项目(体验大数据项目)

广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目(大数据中台项目)

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云创数据中台服务项目(大数据中台项目)

白云物流二期平台信息系统项目(大数据中台项目)

红土创新广场智能化系统集成系统(含BI)

上基智慧园区设计项目(含BI)

广西移动大厦总部数字化项目(含BI)

中移物联网智慧园区项目(含BI)

四方监理数字化转型项目

深高速数字化转型阶段咨询项目

中小企业精准服务平台项目

【讲师情怀】

经历了产业互联网公司除了编程以外的所有岗位,因此很希望把自己所有岗位的经历进行分享。

不忘初心,牢记使命

金字塔原理,MECE

持续学习,持续刷新

绝不走回头路

服务过的客户有:

【部分咨询案例】

1四方监理数字化转型

经过转型咨询,公司开发出全过程工程咨询全新产品,同时获取母公司EPC订单1300万。

2深圳力盟数字化转型LTC

经过数字化转型咨询,公司成功开发出IVD等高科技产品,同时成功进行了多元化,包括智能医疗、科普研学、环境检测三条产品线。

【服务客户】

上海银行

中国联通

中国电信

中国移动

中兴通讯

东华软件

中国太保

富士康科技

华为

志合创伟

深圳引航

深圳力盟

云塔物联

四方监理

日产汽车

小鹏汽车

开思科技

微品科技

华住酒店集团

铂涛酒店集团

迈点科技

麦田云PMS

浙江大学深圳研究院

北大EMBA

亿达集团

是德科技

兴业银行

小飞象

【学员评价】

李家贵老师牵头给我们做的数字化转型咨询,对我们的数字化现状进行了评估,通过评估、诊断和总结系统、数据、集成、基础设施及存在的问题,并借鉴成功案例及先进实践分析当前公司数字化的主要差距及原因,形成诊断报告明确重点改善领域。同时对公司基于全面分析,全面总结末来公司数字化变革领域需求,同时探索云、移动互联、物联网、大数据等新技术在公司应用及创新机会,进行数字化转型机会研究、数字化的新型业务能力研究、数字化产品输出能力和营销模式研究,提出数字化发展策略。李家贵老师的咨询有效加速了我们的数字化转型进程。

—-西安四方监理有限公司董事长 杜鹏宇

李家贵老师对数据中台的理解非常深厚,讲的深入浅出,帮助华为的代理商,尤其是做硬件的供应商,对数字化转型中最核心的部件有了深刻的认识,对接下来的市场拓展有非常大的推动作用。

—–华为EBG中国区深圳办生态渠道总监 丁一沛

李凤山老师将结合自己多年的企业咨询顾问经验和培训经验,将数字化转型讲得非常容易理解,又结合实战。李老师的培训将咨询的深度融入到培训里面,所以我和我的员工都有很强的获得感

—–云塔物联总经理 孙军

李家贵老师精通客户体验管理和LTC,帮助我们深刻理解了数字营销和客户体验之间的关系。

—–上海银行数据科技部负责人 王张乐

李家贵老师的特点急速是实战和接地气,他本人从一线员工干到总经理,既对业务有很深的理解,同时有积累很多各层级的管理秘籍,这些管理秘籍是数字化转型的必要部分,甚至是数字化转型的核心部分,因为数字化转型的重点不是数字化,而是转型。转型就需要对公司变革进行有效的管理,这就需要对人性有深刻的认识。

—–深圳力盟科技董事长 刘湘娟

李老师关于和数字中国的介绍让我和我的北大汇丰EMBA同学深受启发,希望未来还能请李老师继续分享讲解。

—–北大汇丰同学会会长

云开月明投资公司董事长徐凯

李老师关于在孵化器的应用让我打开眼界,接下来也会用于我的孵化器工作中。

—–北大汇丰1617班 丁靖沣

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